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挖據(jù)螺旋管員工的精神為什么京瓷集團(tuán)能夠由家小企業(yè)迅速發(fā)展為世界強(qiáng)企業(yè)？為什么京瓷集團(tuán)的業(yè)績(jī)總是能夠獲得高速的增長(zhǎng)呢？這兩個(gè)問題都有同個(gè)答案阿米巴經(jīng)營(yíng)，擁有批具備經(jīng)營(yíng)能力的員工。在創(chuàng)立阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的開始，稻盛和夫的初衷就是挖掘員工的精神。稻盛和夫說：京瓷集團(tuán)在建立二家分工廠的時(shí)候，我當(dāng)時(shí)別為件事?lián)?，?dāng)時(shí)京瓷集團(tuán)的創(chuàng)建時(shí)間還非常短，雖然京瓷有著巨的創(chuàng)業(yè)，而且我們的發(fā)展勢(shì)頭也還是不錯(cuò)的，可是我直擔(dān)心這種創(chuàng)業(yè)會(huì)隨著京瓷集團(tuán)的逐漸壯而消失，我擔(dān)心京瓷集團(tuán)會(huì)像那些破產(chǎn)的企業(yè)樣，成為個(gè)‘言僚企業(yè)，亡。正是基于這種擔(dān)心，促使我開始嘗試在京瓷集團(tuán)的內(nèi)挖掘員工的精神。在阿米巴的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)建過程中，稻盛和夫?yàn)榱送诰虺鰡T工的精神，進(jìn)行了很多嘗試。但是，直到稻盛和夫才發(fā)現(xiàn)：通過單位時(shí)間核算將企業(yè)分成個(gè)個(gè)的阿米巴去經(jīng)營(yíng)，阿米巴的直接負(fù)責(zé)個(gè)小商店、小企業(yè)式的立組織去經(jīng)營(yíng)，自食其力、自負(fù)盈虧。

　　如果創(chuàng)業(yè)初期的小型零件制造商京瓷不采取這樣的種經(jīng)營(yíng)方式，那么很有可能員工們就不會(huì)全力以赴地去付出沒有這種置地而生的精神，面臨境，員工的潛力就不可能被發(fā)出來?？梢哉f，這正是京瓷集團(tuán)存活下來并不斷地發(fā)展壯的原動(dòng)力阿米巴經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)立再現(xiàn)了京瓷創(chuàng)業(yè)初期的奮斗精神。讓機(jī)會(huì)變成現(xiàn)實(shí)京瓷集團(tuán)通過阿米巴經(jīng)營(yíng)不斷地在商海中錘煉自己。在京瓷集團(tuán)中，員工的努力程度通常是讓人驚訝的，很多的外界人士都將京瓷比喻為京瓷狂?？烧且?yàn)槿绱?，京瓷從來都沒有得過企業(yè)病。對(duì)每個(gè)員工來說，機(jī)會(huì)都是他們需要的要讓員工的精神被成功地挖掘出來，就增加螺旋管員工獲得機(jī)會(huì)的概率，盡可能地將機(jī)會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。

　　比如說，在新領(lǐng)域的開發(fā)上，每個(gè)企業(yè)都持有不同的態(tài)度。有的企業(yè)希望把新領(lǐng)域的開拓當(dāng)作企業(yè)未來的發(fā)展支柱，他們可能不重視當(dāng)前的虧損；有的企業(yè)可能將開拓新領(lǐng)域作為企業(yè)項(xiàng)無關(guān)緊要的旁支業(yè)務(wù)而已。但是在京瓷集團(tuán)中，阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于新領(lǐng)域的開拓非常重視，旦新領(lǐng)域被走為商業(yè)計(jì)劃的分，那么就會(huì)馬上開始進(jìn)行螺旋管核算并進(jìn)行嚴(yán)格的審查，不留絲室的緩沖時(shí)間。所以，在京瓷集團(tuán)中，旦出現(xiàn)了機(jī)會(huì)企業(yè)就會(huì)不惜余力地去追求?？梢哉f，正是京瓷集團(tuán)的這種做法，才讓京瓷集團(tuán)能夠以快的速度將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的。稻盛和夫曾經(jīng)這樣描述京瓷集團(tuán)：個(gè)的阿米巴由幾個(gè)小阿米巴來組成，這個(gè)阿米巴和其他阿米巴再組合起來就成為個(gè)更的阿米巴，而在這個(gè)合并的過程中就會(huì)多制造出機(jī)會(huì)來，讓機(jī)會(huì)變成現(xiàn)實(shí)，這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)的成功秘訣，也是京瓷的員工為什么富有精神的關(guān)鍵因素。